1. 根据经理的差旅行程，安排交通出行和住宿、签证申请等2. 会议安排: 根据各参会人的时间协调会议时间、发出会议邀请。安排会议室、会议所需设备以及茶歇，准备会议所需文件。 3. 项目运营方面: 向项目组索取建立Job code的各项资料，检查资料是否齐全、是否符合RM和运营管理流程方面的要求。并填制Job Form,申请建立Job code(用于记录项目组人员花在项目上的时间、差旅费用等) 4.整理经理差旅取得的发票，检查发票的有效性，帮助经理报销差旅费用、申请出差津贴。协助组织一些部门活动。帮助经理处理与行政、人力资源及市场部等相关的事宜。