1. 建立重点采购项目全过程参与监督机制； 2. 针对存在重大风险或者问题的采购项目，出具《采购稽查风险联系函》； 3. 开展专项检查：针对重大风险事项及共性问题，对控股集团及各子集团的采购部门进行检查，并出具《专项检查报告》； 4. 开展跨部门联合检查：与督察部、财务内控组等部门共同对控股集团及各子集团的采购工作进行检查，并出具《联合检查报告》； 5. 开展季度巡回检查：每季度对控股集团及各子集团采购工作进行巡检，对检查情况进行打分，出具《季度巡回检查报告》； 6. 针对检查问题定期进行分类，并提出管理建议，同步调整优化采购管理制度及流程。