1、从新项目立项开始，制定项目开发计划，组建项目小组推动项目按照开发流程完成试作及试生产，最终顺利实现量产；
2、明确制定项目各阶段的目标，管理并落实项目各阶段需要验证的事项；针对存在的问题点组织项目小组研讨解决对策并推进落实；
3、有效管理项目开发过程中的APQP资料，以及客户投诉和内部发现的问题点；积累项目中的失效经验；
4、管理项目开发过程中的成本和品质风险，保证有效安全库存以及产品品质满足客户要求；
5、合理协调高层、客户与项目小组之间的矛盾，确保项目在方向明确的情况下顺利推进；
6、其他系统性管理事宜。