1、项目管理类
1.1 与软件合作伙伴、业务部门沟通项目阶段目标、目资源投入、软件功实现等。
1.2 根据阶段目标与软件合作伙伴以及业务部门讨论确定实施计划
1.3 跟踪计划执行情况并采取相应措施
1.4负责按照项目计划进度和需求范围，进行具体业务实施工作，确保项目有效完
成；
2、管理信息化需求分析类
2.1与业务部门沟通、分析、管理信息化需求，并探索解决方案
2.2分析系统存在的问题，并找出解决方案
2.3 负责与信息化实施人员完成对信息化需求方案的探讨与评估。
2.4 必须熟悉、掌握信息化相关知识，并运用到工作中
3、信息化方案编写确认、业务流程梳理以及改善、解决方案编写类
3.1 根据业务部门信息化需求编写实现方案以及与业务部门进行方案确认
3.2梳理公司与信息化相关的业务流程并推动业务流程改善
3.3严格执行集团公司各项管理制度、规定及要求,不违规；开展部门业务及时准确提报相关部门
要求的各类文件；完成上级领导交代的其他工作，按要求办理并反馈
3.4 学习、掌握并严格执行公司信息化管理制度
3.5 负责收集、整理、汇总项目建设相关的业务需求，组织相关人员进行评审确认；
3.6 负责编写自建项目的业务解决方案，并组织相关人员进行评审确认；
3.7 负责组织相关人员对乙方单位出具的解决方案进行评审确认；
4、信息系统实施以及系统维护类
4.1 负责与基础架构管理人员一起做信息安全日常管理（权限、灾备、有效性验证等）
4.2 负责一般性信息化需求的解决方案实施与落地。
4.3 负责协助建立公司信息化内部支撑体系（运行制度、关键用户小组） ；
4.4 负责对应用功能的进行测试，组织关键用户对应用测试结果进行确认；
4.5 负责辅导关键用户编写软件系统应用功能相关的操作手册内容；
4.6 负责组织关键用户对系统应用的终端用户进行培训，并进行相应的培训考核；
4.7 负责进行项目验收前的事项预准备，资料查漏补缺，备忘录和正式验收程序；
4.8 对用户系统使用过程出现的问题及时解答并对系统开发提出系统优化建议
4.9 负责实施计划，实施策略，实施方案，实施工具等制定，确保项目按质按时验 收；
4.10 协助进行系统实施配置管理工作 , 搭建实施配置管理平台， 配置管理质量的控制， 包含准确性、完整性和实时性等
4.11 协助实施文档体系工作，搭建实施文档体系构架和建立管理平台，归档和整理 实施过程文档，保障实施过程规范性文档的质量
4.12进行实施案例整理及成果经验的提炼；