持续提供并推广一般运营管理（包括市场、营销、制造、技术等）***实践或方案的方法，促进业务单元效率提升，推动公司战略目标和年度经营目标的实现。
1、审核业务单元年度经营计划，分析存在问题，拟定整改方案，为部门审核决策提供有效依据（P）。
2、收集业务单元月度经营分析报告，拟定经营分析报告草案，为公司整体经营分析报告提供有效依据（P）。
3、收集、研究***实践案例、方案，总结提供有效方法，并进行推广应用，推进业务单元运营效率（D）。
4、拟定管辖范围内的业务单元的年度绩效计划协议方案，收集绩效结果进行评估，牵引年度经营绩效目标的达成（CA）。
5、拟定业务单元授（分）权方案，为部门制定方案提供支持。
6、收集政治、经济、行业、竞争对手等相关情报或信息，运用专业分析工具或模型对所处行业趋势、竞争对手进行分析，拟定业务单元发展趋势、面临机会和威胁进行研判报告，为公司决策提供科学依据。
7、推动实施营销（或产品、制造等某一项职能）运营工作，促进在其方面的效率提升。



任职资格：
1、本科及以上，理工科专业、工商管理专业；
2、3年以上工作经验，有市场、产品、生产运营经验背景优先；
3、掌握市场营销、生产运营、财务等相关知识；
4、对接分/子公司总经理，具备较强的沟通能力、解决问题能力、分析能力能力、抗压能力。