1、负责仓储物流的精益方法导入、精益工具推行和精益水平提升。 2、根据精益工具、方法，提出优化仓库流程方案，组织进行精益改善并完成各项改善任务，提升品质、提高生产效率、降低成本、缩短交期等。 3、能指导仓储物流全价值链的精益改善，包括库内规划、流程优化、人员管理优化、品质改善等。 4、领导跨部门项目团队，实施变革并推动变革持续改进。 5、根据精益改善推进的需求，完善精益人才培养机制，推动中基层管理人员精益改善能力的提升，并保障有效的落地，形成系统解决问题的能力。 6、能够带动仓储线实现在精益改善水平上的极大突破和飞跃。