1、厂房及办公等配套设备、设施规划布建，人力、设备需求核算；
2、完善工厂物料动线，增加车间利用率
3、制定标准工时，核算人力、设备需求。
4、制定线平衡，优化瓶颈工站，提升线平衡
5、人员动作分析，人机操作分析，动作经济原则，推动作业效率提升
6、定期推动人员效率提升，成本降低改善专案
7、制造工单目标与实际成本降低推动：目标最终报废率，材料用量，工艺设计，调机损耗目标制定及长期优化
8、各制造单位人均小时产值目标及实际管控：人均产值管控，管控人员加班工时，提升人员效率
9、推动公司自动化，连接化，减少上下料及物流周转人员