1、协同各事业部单位推动股份公司KBS战略落地，构建符合顾家价值观、具备顾家企业文化内涵的顾家精益营运系统；
2、负责公司KBS体系搭建，构建左右协同、上下直通的多层级KBSO组织，统筹各事业部单位 KBSO开展日常推进工作，对各事业部单位 KBS开展进行牵引、赋能与评价；
3、负责建立科学的精益成熟度评价体系，组织股份公司层面精益成熟度走评（每年至少两次），通过诊断结合专家意见，牵引各事业部单位持续提升精益水平；
4、 构建股份层面JXM项目组，推动股份层面的BKM/BKMC管理。