1.直接对注塑车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排! 2.带头遵守装配车间以及公司各项管理制度并监督下属严格执行.经常督导检查执行情况及落实! 3.全面负责所有生产运作安排.组织和管理工作根据排成计划确认辅料素材是否到位! 4.安排工作和文件资料.生产报表的审批以及管理工作每日需提前关注排成了解生产状况! 5.做好本班员工的考勤记录工作.针对异常状况及时上报.根据利润并完善标准并定量! 6.上班后第一时间对各个工序进行全面检查确认人员是否已经安排到位就岗!. 7.根据车间每日的生产任务合理的做好生产生产计划并跟进生产计划的完成状况采取有效措施确保按时。按质。按量的完成生产任务以确保交期! 8.严格控制所生产的产品质量.坚持“不制造不良.不流出不良品”的原则。确保产品质量满足客户需求! 9.负责生产的安全生产管理工作。严格执行公司制度的安全生产管理规定并监督实施消除安全隐患确配安全! 10.严格控制“物料，工时;费时”以及各种物料的损耗。增强成本管理不断采取有效措施降低物耗以及生产成本! 11.搞好生产的现场“5S”管理工作确保工作环境清洁整齐有序一切物品分类标识整齐摆放! 12.随时掌控装配的生产进度。产品质量状况。生产效率物料供应状况物料损耗。设备状态以及人员状态。对其存在的异常状况.及时有效地进行分析协调沟通处理确保组装运作顺畅! 13.针对生产过程每1-2小时必须巡回检查1次.并指导作业人员加工作业方法.提示质量要求包装方式以及相关注意事项《针对新近作业人员要特别进行教育培训时时关心其工作状态》! 14生产出来的产品需返工.务必当班处理如未完成需写申请当主任核准后方可下班! 15.坚持“公平公正公开”和“对事不对人”的原则对下属员工进行公正考核。充分调动各级员工的工作积极性! 16.认真监督填写各类组配表单确保组配生产数据的真实性及准确性! 17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训品质标准安全生产“5S”管理等方面的培训不断提升工作质量和效! 18.所管区域的“5S”及生产状态跟进协调和处理!