1、做好车间安全稳定生产、负责内部生产协调、票据办理等工作的管理落实。
2、合理安排、调整各岗位人员，检查各班组劳动纪律、工艺纪律、操作纪律等的执行情况。
3、对车间生产及劳动的考核，操作平稳率、能耗、原始记录、劳动出勤及规章制度的执行等。
4、做好车间现场6S管理，确保设备稳定性，发现问题及时处理，完成各作业指导书和工艺文件的变更工作，制定基础培训文件。
5、根据部门生产计划编制下月的车间生产计划，要包括生产方案及保证手段。
6、做好车间统计，确保统计数据和报表准确。
7、对于车间的开停车、大检修，按照部门要求编制方案，安排人员；组织车间开停车的具体工作；过程汇报，完成新工艺方案的导入和评估。
8、完成各项生产指标的改善和提升计划，提高产品品质。
9、解决工艺异常问题，整理和分析各生产数据和工艺数据，提出有效解决工艺异常方案。