一、分授权管理：
1、结合业务实际更新股份公司分权手册，并发布；
2、联合各单位综合管理，在股份公司分权手册要求下，梳理单位内部分权手册并发布。
二、流程效率提升：
1、结合分权手册，以部门为单位制定每月梳理计划，在梳理开始前先对该部门内部流程展开诊断调研，发现部门内部流程存在的问题，并输出诊断报告；
2、围绕诊断报告，以是否能在风险可控的情况下又能快速满足业务需求为标准，逐步梳理并优化内部流程；
3、建立内部流程效率诊断体系，定期给各单位流程进行诊断并评分，以闭环检验分授权及流程梳理的效果。
三、计划管理：
1、负责要事跟进，协调解决跨部门或职责不清等事项；
2、赋能各单位综合管理做好计划管理，持续跟进管理时钟/会议决议计划/重大会务指引上各类事项，以计划月报的形式呈现单位内计划事项完成情况，针对延期、取消等异常情况进行预警并分析，及时给予支持。
四、会议管理：
1、通过调研等形式诊断影响会议效率的核心问题，输出诊断报告；
2、围绕诊断报告，输出阶段性改善的方法和措施（尽量借助信息化、数字化的手段来改善），以实现内部会议效率提升。
五、企业文化
1.企业文化规划与政策承接：围绕年度部门文化规划，结合业务实际情况，提前自行规划各项工作所需资源、推进节奏等事项，为工作落地奠定基础；清晰部门目前面临的业务需求，以有利于组织建设、改善组织氛围为出发点，主动发现工作及政策落地过程中存在的问题，及时改善。
2.文化活动策划：结合公司文化导向，能够独立组织策划跨单位的大型活动，能够协调各方资源，组建并指导团队，确保活动结果符合组织要求。
3.事业部文化机制建设：掌握公司文化导向及政策制定的能力，能发现部门或公司内部政策机制等方面与公司文化之间的偏差，并结合业务实际，主动提出相关改善建议，确保政策机制与文化导向的一致性。


学历要求：具有工商管理、企业管理、行政管理等相关专业本科以上学历
工作经验：3年以上工作经验。
技能技巧：有能力独立完成分授权、流程梳理等事项。
素质要求：学习能力、沟通能力、执行推动、组织协调、组织认同、责任心。