1、营销稽核体系及制度的梳理：根据公司战略发展、销售策略和通路行销团队执行特点，制定并完善稽核相关业务管理制度与流程，并进行宣贯、落地。
2、稽查年度预算目标和策略规划：根据公司战略目标和计划，制定稽查部年度预算目标和组织计划、费用计划及工作开展计划。
1、稽核规划策略规划：根据营销策略规划和专案情况，制定稽核年度策略规划、年度工作计划、月度工作计划并推动实施；
2、市场作业稽查：主要负责市场有货店铺货、合格率查核、重点品项铺货查核、必售SKU达标查核、货架占比达标查核、市场推广合格率和效果查核、经销商库存和新鲜度、车辆人员配置、早晚会、线路出勤拜访等查核及改善跟踪；
3、市场营销费用查核：主要负责方便面事业群终端陈列费、营销专案、广宣使用、推广试吃、路演活动等费用的真实性、执行质量、执行效果查核及改善跟踪；
4、团队战斗力查核：主要负责方便面事业群大区销售团队、市场团队的在线作业、考勤举证、业务早晚会、市场推广等查核及改善跟踪；
5、营销专案查核：主要负责方便面事业群相关总部营销专案、大区营销专案的执行进度、效果、异常查核及改善跟踪；
6、市场投诉查核：主要负责方便面事业群经销商、终端店、内部销售和市场团队的相关投诉查核、核实处理、异议处理查核和改善跟踪；
7、稽核内容的汇总与报告：对稽核内容进行汇总与总结，并形成清晰结论性报告，汇报、通报下发、改善宣导