1.制定制造部门的规划和目标：需与高级管理层密切合作，参与制定制造部门的年度计划和战略目标。
2.组织和协调生产计划：负责监督生产过程，确保产品的质量和符合标准。他们负责制定和执行生产流程和上次标准，并监测生产活动以确保生产进度和质量。
3.管理生产过程：需要监督生产过程，确保产品的质量和符合标准。他们负责制定和执行生产流程和生产标准，并监测生产活动以确保生产进度和质量。
4.管理生产团队：需要领导和管理制造团队，包括设立目标、指导员工、评估绩效以及提供必要的培训和发展机会。还需要建立积极的工作环境，提升团队的士气和凝聚力。
5.控制生产成本;负责优化生产流程和资源利用，以确保生产成本的最小化，并提供决策支持和方案改进来提高生产效率和降低成本。
持续改进和质量管理：应持续改进生产流程，提高产品质量，并积极参与质量管理体系的建立和维护。确保制造过程符合相关的行业标准和法规，并不断寻求提升和优化生产能力。