1、新品培训方案：产品上市培训工作，产品卖点提炼、统一口径及全国培训方案攥写下发，并闭环管理全国培训落地情况。 2、重点产品多媒体教学素材：将产品卖点可视化，企划重点产品讲解视频、制作产品卖点长图等供分公司演示、讲解、推广使用。 3、我品产品力分析及竞品研究：组织分公司培训师参与总部产品卖点的策划包装调研，并对产品竞争力、产品问题进行汇总分析。梳理竞品产品序列，对阵竞品主销产品输出竞品对阵、反击策略及讲解口径下发各分公司。 4、商家产品培训实施：根据渠道需求，对连锁渠道、TOP客户、自有渠道、下沉渠道产品销售提升培训。 5、研发产品力对接：根据产品周期及上市节奏与研发端对接产品需求及规划，推动研发解决终端出现的产品力问题，并且及时掌握行业动态。 6、案例萃取及用户研究：总部联合分公司每月进行重点产品销售案例萃取编写、收集、提炼，形成可复制、可推广的销售流程、体验流程和用户属性的分析。总部形成推广材料进行全国分享。