1、按照公司经营目标做好供应链质量目标的管理，组织、策划、建立、实施供应链评价体系；
2、依据供应商供货质量情况对供应商进行评级，向物资供应部门提供应商评份等级，作为供应商考核和准入、退出参考依据。
3、持续推动供应链的体系建设，编制、制订供应商审核计划，依据IATF16949:2016质量体系标准组织对供应商进行审核，提升供应链质量管理水平。
4、参与公司供应商开发准入阶段的评审，为供应商准入提供依据。
5、定期走访供应商，及时了解供应商质量状况，编写供应链评估报告提交公司作为供应商调整依据。
6、协调、处理物料生产过程中出现的质量异常，参与特采程序评审。
7、上级领导交付的其他工作内容。