1.【计划管理】制订和组织实施品质部的工作计划，确定质量关键指标，并负责完成责任目标和年度计划；
2.【制度建设】根据公司的战略规划，负责组织、制定品质部制度、流程和标准，确保品质部工作各环节严谨、规范；根据部门运营的过程中出现的问题，对本部门的制度、流程、标准等内容进行修订与完善；负责对本企业内质量体系的建立，维护质量体系的有效运行；
3.【质量预防管理】负责参加产前生产技术质量会议，明确每款产品的工艺要求、质量管理要点，重点指出生产过程中容易出现的质量隐患和技术要求，提出必要的防止措施，确保产品质量的稳定性；
4.【质量预防管理】召开部门会议，明确传达工艺要求和检验标准，强调品质关键流程的工作要点，正确无误的传达给部门成员，并进行确认；
5.【质量预防管理】负责产前样封样的复核工作，有问题反馈给生产。首件和首八件分样，并对发现的问题出具检验报告给到生产，确保大货生产的顺利进行；
6.【质量预防管理】负责外发厂的验厂工作，确保合作外发厂符合我司的验厂标准；
7.【检验管理】负责面料进厂三天内（特别紧急时在开裁前）由生产部配合对面料进行查验，并做“顺色条分析”及“色差筒判断”，填写《面料品质检验报告》，对检验合格的面料及时向生产部下达“可开裁令”
8.【检验管理】对巡检、外发车间的《日检验记录》进行核实、分析，及时解决存在的质量问题并作书面记录；
9.【检验管理】每款出运结束后的三天内，及时作出《残次品分析报告》，按照需要及时组织“质量分析工作会议”；
10.【检验管理】负责在客人终检前须按比例抽检成品，并作《成品自检报告》；
11.【质量宣传推广】负责组织开展质量宣传活动，树立质量是企业生命的观念，负责完善质量档案和质量记录，形成公司质量培训体系；
12.【成本管理】负责拟订质量成本预算，并在预算范围内进行有效控制；
13.【团队建设】做好部门人才储备，并使新员工尽快达到岗位要求；对本部门员工工作进行指导，并进行专业技能及职业素质培训；
14.认真完成上级领导临时安排的工作，以及部门负责人安排的其他工作，做到“件件有落实、事事有反馈”。