1.对店长的管理
聘用，使用决定权
淘汰优化建议
绩效考核评估
店长商品销售及管理能力培训
对店长工作情况状态及时反馈

2.项目的管理
对巴适老火锅项目的理解
门店销售提升计划（刺激活动方案）
市场情况了解
竞品销售情况了解
竞品活动方案了解
竞品运营情况了解
门店销售场景优化整改建议
新品引进建议
滞销品淘汰建议

3.汇报制度
经营状况每周，每月汇总汇报
公司要求，执行完成情况汇报
部门会议问题总结汇报
活动，激励方案总结复盘汇报

4.遵守公司管理制度

5.部门会议的主持
每月主持召开一次店长会议
下月工作计划

6.制定门店管理制度

7.完成公司制定的销售任务

8.任务分解并制定门店销售任务

4000 1500绩效 提成 性别不限 年龄要求30-45左右 月均工资一般8000

月休四天。一天上班九小时