根据事业部战略目标，组建和管理销售团队，制订、分解年度、月度各销售组织和个人销售计划及考核方案，根据事业部渠道策略、产品策略、价格策略、品牌策略和营销方案，制定行动计划细化方案并落实到责任人，确保执行到位，做到“过程 结果”的双重管理。收集市场、竞品、客户信息，及时分析，反馈并做出快速响应，通过市场开拓、客户管理与服务驱动业务增长，培训、指导、监控、激励、团结带领销售团队一起保证完成年度目标任务。