规划策略制定：根据本部门的经营计划及管理策略，制定规划策略（蓝图）及实施计划，跟进实施; 物流规划\实施：负责工厂厂内物流环节的线路规划与提供线路改进方案、各物流路线图的维护更新； 1.物料面积、人员、设备等资源需求分析 2.根据生产规划制定物料存储策略 3.入厂线路的规划及Dock规划； 4.仓库Layout规划及实施； 5.物流信息系统物料拉动数据测算与提供； 6.物流现场目视化设计及更新； 7.物料上线方式、配送路线规划并实施； 8.物流现场运作异常的解决处理及长期规避措施制定落实； 9.物流作业指导书编制与更新。 物流效率改善：负责对区域布局优化、作业模式优化、标准作业方法改进，提升物流运作效率。 物流项目管理 1.负责项目前期调研及方案策划； 2.负责项目立项、采购需求流程审批、供应商招标技术支持、合同签订及商务管理； 3.负责项目实施跟进，项目计划及进度管理； 4.负责项目实施资源拉动； 5.负责项目异常问题处理及反馈； 6.负责项目合同付款； 工艺变更管理：工程断点、包装变更、供应商变更、安装工位变更、库位变更、上线方式变更、标准作业变更等完成图纸、PFEP、标签、作业文件等的更新，校核人员与设备数量满足需求，并将交付物传递至相关方。 PFEP表管理：PFEP结构标准搭建，新增物料数据收集，断点物料更新及变更过程记录，定期检查字段内容完整度与准确度，定期发布PFEP至相关方。