1、根据分公司项目的发展要求，完成分公司工作目标；
2、根据运营发展规划方向，为各项目分解细化目标，实施制定计划，督导执行；
3、根据分公司年度经营目标，组织确定项目工作目标及年度目标责任书的签订；
4、协助区域内各项目的管理，对运作过程中发生的影响企业品牌形象、管理质量、环境和职业健康安全等重大突发或应急事件负责协调、处理、反馈及补救，实施督导工作；
5、负责组织实施新项目的前期筹备、管理、验收和交接工作的职能配合；
6、定期组织运营工作会议，指导项目经理在工作方向、重大问题上的把控度；
7、对各项目客户、政府部门保持良好的工作关系；
8、对各项目进行考核，负责对各项目运作质量的检查、整改督导、培训；
9、加强内部团队管理，负责制定和调整分公司区域年度、月度工作计划，监督执行；
10、向各项目传达公司精神、决策等，负责所辖各项目经理的识别、培养、日常考核管理、费用收缴、品质管理、满意度等核心工作；
11、领导交办的其他事项。