总经理助理的工作职责通常包括以下几个方面：

行政事务管理

61 文件与信息管理：负责总经理办公室文件的收发、登记、归档和保管工作，确保文件资料的完整性和安全性。同时，对各类文件进行分类整理，便于总经理随时查阅，并及时传递和处理重要文件和信息。

61 会议组织与安排：根据总经理的要求，组织安排各类会议，包括确定会议时间、地点、参会人员，准备会议资料，发送会议通知等。在会议期间，负责会议记录和纪要的整理工作，确保会议决策和工作部署得到准确记录和及时传达。

61 行程安排与协调：合理安排总经理的工作日程，包括商务会议、出差、接待来访等活动。与各部门和外部合作伙伴进行沟通协调，确保行程的顺利进行，同时根据实际情况及时调整和优化行程安排。

沟通协调

61 内部沟通协调：作为总经理与各部门之间的桥梁和纽带，及时传达总经理的工作指示和要求，确保各部门准确理解和执行。同时，收集各部门的工作进展、问题和需求，向总经理汇报，为总经理的决策提供全面的信息支持。

61 外部沟通联络：负责与外部客户、合作伙伴、政府部门等进行沟通联络，维护良好的合作关系。代表总经理参加一些外部活动和会议，展示公司形象，传递公司信息，拓展业务合作机会。

决策支持

61 信息收集与分析：关注行业动态、市场信息、竞争对手情况等，收集、整理和分析相关资料和数据，为总经理提供决策参考。对公司内部的各项业务数据进行跟踪和分析，及时发现问题和潜在风险，提出改进建议和措施。

61 方案制定与协助决策：根据总经理的要求，参与公司重大决策、战略规划、项目策划等工作，协助总经理制定具体的实施方案和行动计划。在决策过程中，组织相关部门和人员进行讨论和研究，提供专业的意见和建议，为总经理的最终决策提供有力支持。

项目跟进

61 项目统筹与协调：对于公司的重要项目，协助总经理进行项目的整体规划和统筹安排，明确各部门和人员的职责分工，制定项目进度计划和工作流程。在项目实施过程中，加强与各部门的沟通协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目按计划顺利推进。

61 项目监督与反馈：定期对项目进展情况进行检查和监督，及时向总经理汇报项目的进展、质量、成本等方面的情况。对项目实施过程中的关键环节和重要节点进行重点关注，确保项目目标的实现和预期效果的达成。

其他工作

61 总经理交办的其他任务：完成总经理临时交办的其他各项工作任务，如特殊项目的调研、紧急事务的处理、重要文件的起草等。在处理这些任务时，要充分发挥自己的主观能动性和综合协调能力，确保任务的高效完成。