1. 集团生产成本管控与优化： (1) 制定并完善集团级生产成本管理制度及标准化流程，监督各生产基地执行情况，确保合规性与高效性； (2) 统筹多生产基地成本核算体系搭建，通过精细化数据管理（如数据清洗、复合及规则制定）保障核算结果的准确性与时效性； (3) 搭建动态成本分析框架，定期开展成本差异分析及生产指标监控，识别潜在成本风险，提出降本增效的可行性建议（如供应链优化、资源配置调整）； (4) 主导关键成本项目研究（如供需关系测算、责任损益预算），推动全局供应链总成本优化。 2. 业财融合与战略决策支持 (1) 深入生产基地一线，结合生产工艺流程（如食品饮料生产工段），挖掘成本优化潜力并推动落地； (2) 参与年度预算编制及生产计划制定，提供多维成本预测模型（如可变成本规则设计）及经营分析支持； (3) 协助业务部门开展成本效益分析，评估投资项目及业务方案的经济性（如招投标成本审核、大单品分析） (4) 优化经营分析报告体系，聚焦管理层核心需求，通过数据可视化（如PPT动态展示）提供决策依据。 3. 团队管理与体系化建设 (1) 主导跨区域成本团队的能力提升计划，制定标准化操作手册及培训方案，推动业财团队向管理会计转型； (2) 负责制度体系建设（如成本费用业财全景图设计），协调跨部门协作，确保制度与业务节点的适配性； (3) 通过信息化工具（如ERP系统）优化成本管理流程，提升团队效率及数据应用能力。 4. 其它领导临时交办事宜 任职资格 1. 经验要求：5年以上集团级成本管理经验，具备食品/饮料/快消行业生产端成本管控经验者优先；主导过成本制度体系建设、预算编制或供应链优化等大型项目，有PMO经验者更佳。 2. 专业能力：精通成本核算（如分中心责任损益）、差异分析及全流程成本管控方法论，熟悉制造业生产工段成本动因；熟练使用ERP、Excel、BI等系统工具，擅长搭建成本分析模型及信息化需求设计；具备业财融合能力，能通过财务分析驱动业务决策（如对标分析、经营绩效评估）。 3. 管理能力：具备团队管理经验，擅长跨部门协作与资源整合，能统筹多基地成本团队培训及流程标准化建设。 4. 逻辑清晰、责任心强，抗压能力突出，适应高强度工作节奏及多任务并行场景。