1.协调各周边部门配合各车间进行生产作业，确保按期完成生产任务； 2.拟订、修改、检查、监督、控制生产相关的管理制度（包含生产过程、设备管理、安全管理、环保管理）； 3.组织各车间设定年度生产目标，并实施 ； 4.召开各车间生产会议，安排具体的生产任务； 5.组织各车间实施生产工艺流程管理工作； 6.组织各车间实施安全、质量管理工作；(安全生产)； 7.汇总生产报表，设备台账，工资报表等； 8.监督技术部对设备保养年度、月度计划，并监督各车间落实； 9.编制生产部年度生产预算，并生产过程中成本进行管控； 10.组织生产部相关人员进行业务指导和培训，并进行考核和评比； 11.配合精益部门对各车间进行精益改善； 12.管控生产成本，实施节能降耗、减员增效工作；