1.1信息采集
①能够根据公司战略规划全新的核心且复杂的产品线项目，并对行业相关信息进行筛选和判断，归纳整理后输出。并对项目未来趋势做出准确判断。
？1.2可行性分析及管理（核心项）
①能够根据内部实力（研发，制程，品质，未来供应风险）判定项目可行性，结合竞争对手的方案，成本并进行效益及竞争力分析，输出全新的核心且复杂的产品线项目可行性分析结论和中高风险项的管控方案。
1.3项目目标制定（核心项）
①对于全新的核心且复杂的产品线项目，能够根据客户项目目标并结合公司实际情况，制定并输出项目进度、成本及品质等关键目标及设定依据。
②对于项目实施及管理过程中的风险进行预识别，并组织制定改善方案。
③除了项目显性目标（出业绩），导入技术基础能力提升和人员综合能力培养目标（长本事）
？1.4项目团队构建和分工管理
①对于全新的核心且复杂的产品线项目，能够根据项目的目标建立项目团队（包括公司内部人员，外部专家和上下游合作伙伴），输出项目团队及主要职责列表；
②实施团队建设及绩效管理，提升团队士气，能够指导及激励团队成员工作，有较强的团队领导及协调能力；
2.1与客户端的沟通协调（核心项）
①基于全新的核心且复杂的产品线的推广需求，能够与客户核心团队展开产品线的技术交流和支持，以引导客户选择我司产品 。
？2.2与供应链端沟通协调（核心项）
①根据全新的核心且复杂的产品线项目要求,能够主动规划配套的核心供应链的技术路径和要求，并推进供应链共同落地实施。
②结合供应商的技术优势并引用到我司，从而实现自身基础技术积累。
？2.3分析外部沟通管理成果
①能够主导全新的核心且复杂的产品线的信息进行提炼总结，作为公司内部客户项目及公司经营发展决策的依据。
②有效并持续识别外部信息，去伪存真，真正实现取长补短，提升决策和实际收益的价值
注意：项目信息的保密要求
3.2.项目实施的过程控制及调整（核心项）
①能够主导全新的核心且复杂的产品线项目的管理和协调，并对项目过程中的阻滞点进行有效的解决,必要时提出相应的调整弥补计划，确保项目收益***化。。
3.3.资源配置与风险管理（核心项）
①对于全新的核心且复杂的产品线项目，能够根据项目实施过程中的各阶段任务情况，主导进行资源分配，输出项目资源需求及分配表。
②对于全新的核心且复杂的产品线项目，能够根据内外部信息，主导对项目实施过程进行风险识别，及时组织项目团队采取措施以消除或降低风险，输出项目风险分析报告。
4.1.项目效益分析及项目总结（核心项）
①能够主导对全新的核心且复杂的产品线项目根据项目构建阶段设定的进度、成本、品质等关键目标和项目实施结果，进行差异分析，对未达成的部分，进行原因分析，并给出预防对策，给其它项目提供借鉴，并输出项目总结报告。
②引入项目隐性效益分析，与项目能力提升目标（基础工艺能力和人员综合能力）进行差异化分析，并对未达成部分进行分析总结并在其他项目中借鉴
？4.3.项目管理的优化（核心项）
①能够主导建立全新的核心且复杂的产品线项目的各维度的管理流程、规范和要求，以便于公司对全新的核心产品线的未来产品能够进行有效的运营管理。